關(guān)于實(shí)木衣架廠SWOT模型！
隨著實(shí)木衣架行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，大多實(shí)木衣架廠家當(dāng)前舉步艱難。如果實(shí)木衣架廠家能清晰知道自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，建立自己SWOT分析模型，將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合，或許能給實(shí)木衣架廠家未來帶來明確的發(fā)展戰(zhàn)略布局方向。
strength（優(yōu)勢(shì)）：評(píng)估自己實(shí)木衣架廠內(nèi)部的長(zhǎng)處
實(shí)木衣架生產(chǎn)廠家首先需知道自己內(nèi)部有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，比如是否有：良好的企業(yè)形象、扎實(shí)的技術(shù)力量、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、成本優(yōu)勢(shì)等等。比如：福建森禾衣架廠有著源頭穩(wěn)定木材資源自己開料生產(chǎn)，原材料供應(yīng)穩(wěn)定，成本低及材料品質(zhì)可控就是它們優(yōu)勢(shì)之一。
weakness（劣勢(shì)）：找出自己實(shí)木衣架廠內(nèi)部的短處
實(shí)木衣架廠家應(yīng)該從內(nèi)部分析一下是否存在：設(shè)備老化、管理混亂、缺少關(guān)鍵技術(shù)、設(shè)計(jì)研發(fā)落后、資金短缺、實(shí)木衣架產(chǎn)品積壓過重、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差等劣勢(shì)因素。
opportunity（機(jī)會(huì)）：發(fā)現(xiàn)自己實(shí)木衣架廠外部的機(jī)會(huì)
比如是否具有：新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、新需求、外國(guó)市場(chǎng)壁壘解除、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤等。
threats（威脅）：認(rèn)識(shí)自己實(shí)木衣架廠外部存在的威脅
比如是否出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、替代產(chǎn)品增多、市場(chǎng)緊縮、行業(yè)政策變化、經(jīng)濟(jì)衰退、客戶偏好改變、突發(fā)事件等。
總之，各實(shí)木衣架廠家在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷前首要前提是建立如以上自己的SWOT分析模型，結(jié)合分析模型展開有正對(duì)性的市場(chǎng)營(yíng)銷才能獲得不錯(cuò)的效果。
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